# Avoir tort ne coûte rien. Le rester coûte cher
L'état d'esprit · principle · https://build-here.africa/livre/chapitres/01-04-avoir-tort-ne-coute-rien-le-rester-coute-cher.html

## Le réflexe

> "On a déjà tranché. On y va."

Des faits nouveaux fragilisent le choix. Mais changer de direction remet en cause le travail déjà lancé.

## Le réflexe builder

> "Voilà ce qui a changé depuis la décision. Regardons si le plan tient encore."

## Pourquoi

Une décision en entraîne d'autres : une équipe prépare une campagne, une autre construit un écran, une troisième annonce une date. Chaque semaine passée sur une hypothèse fausse ajoute du travail à défaire.

Avoir eu tort au moment de décider ne coûte rien : tu as décidé avec ce que tu savais. Ce qui coûte, c'est de continuer après avoir vu le signal. Le prix de la correction monte chaque jour où tu la repousses.

Revenir sur un choix demande du travail : prévenir les personnes engagées, tenir ce qui a été promis, décider ce qu'on garde. Raison de plus pour changer tôt.

Écris à l'avance ce qui te ferait changer d'avis. Quand le fait arrive, tu n'as plus à lutter contre ton attachement au travail fait : la décision est déjà écrite.

## À essayer

Pour ton prochain choix, note trois lignes : l'hypothèse, le fait qui la mettrait en doute, et quand tu regardes.

À cette date, compare ce que tu vois à ce que tu attendais. Continue, modifie ou arrête, et dis-le le jour même aux personnes engagées.

Relis ensuite ce que la correction a produit. Tu sauras si elle a réglé le problème ou seulement déplacé la question.

## À discuter

Quel fait récent mérite de rouvrir une décision ?