# ⇄ Tu récoltes la complexité que tu récompenses
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## Ce que tu demandes

> "Qu'avons-nous livré cette semaine ?"

La question rend visibles les ajouts. Une simplification ou une enquête a peu de place dans la réponse.

## Ce que le système entend

> "Comment montrer la valeur d'un travail qui retire quelque chose ou évite une difficulté ?"

## Ce que ça produit

Une nouvelle fonctionnalité se montre en une capture d'écran. Retirer une étape de validation inutile, clarifier un calcul ou abandonner une dépendance demande d'expliquer ce qui devient plus simple. Si ta revue ne demande que ce qui a été livré, ce travail disparaît.

L'équipe l'apprend vite. Elle ajoute, parce qu'ajouter se raconte. Six mois plus tard, tout est plus lent, plus fragile et plus cher à changer, sans que personne ait pris une seule mauvaise décision.

Une simplification se mesure par son effet : moins d'attente, moins d'erreurs, moins de temps d'entretien, une étape de moins pour le client. Demande ce chiffre-là, avec la même attention qu'un chiffre de livraison.

Une enquête qui conclut qu'une étape protège encore un cas important est aussi un résultat. Elle a évité une erreur.

## La décision

À la prochaine revue, demande un exemple de simplification ou de risque évité, à côté des livraisons. Fais préciser ce qui a changé, pour qui, et de combien.

Donne à une simplification le même temps et la même visibilité qu'une fonctionnalité. Un mois plus tard, regarde si le gain tient et si une charge est passée ailleurs.

## À discuter

Quelle simplification récente est passée inaperçue dans nos revues ?