# ⇄ Tu demandes des résultats et tu passes en revue de l'activité
L'ownership · system · https://build-here.africa/livre/chapitres/06-07-leader-tu-demandes-des-resultats-et-tu-passes-en-revue-de-lactivite.html

## Ce que tu demandes

Tu veux suivre les effets du travail. Le point d'équipe liste les tâches faites et celles qui viennent.

## Ce que le système entend

> "On me demande ce que j'ai fait. Alors je liste ce que j'ai fait."

## Ce que ça produit

Si ta revue porte sur l'activité, l'équipe prépare de l'activité. Elle devient excellente pour raconter ce qu'elle a fait, et personne ne sait ce que ça a changé.

Suivre l'activité reste utile pour coordonner. Mais ajoute à chaque sujet important trois éléments : l'effet attendu, ce qu'on observe, et quand on regarde de nouveau.

Les résultats ne suivent pas la cadence de la réunion. Une tâche finie cette semaine peut ne montrer son effet qu'au prochain cycle. Note-le, et reviens-y ce jour-là. Choisis les chiffres qui répondent à la question, même s'ils sont durs à sortir.

Un résultat décevant ou inconnu appelle la prochaine décision. Si tu cherches un coupable, l'équipe apprendra à ne plus rien mesurer.

## La décision

Sur un sujet important, ajoute à l'activité : l'effet attendu, ce qu'on observe, la prochaine vérification.

Choisis avec l'équipe qui regarde, quand, et avec quel effort.

Après un cycle, demande quelle décision ce suivi a aidée. Arrête le suivi qui n'en aide aucune.

## À discuter

Quel suivi de notre revue n'aide plus aucune décision ?