# Confie le problème entier
Le leadership · practice · https://build-here.africa/livre/chapitres/09-03-confie-un-probleme-pas-une-tache.html

## Le point de départ

Tu aides quelqu'un à prendre en charge un travail. Tu sais le découper en tâches. Tu pourrais lui donner la liste.

## Le geste

Donne-lui le problème : l'objectif, le contexte, les limites et les moyens. Laisse-le proposer la démarche.

## Pourquoi ça marche

Une liste de tâches apprend à exécuter. Un problème apprend à juger. Tant que tu donnes les tâches, tu restes le seul à savoir pourquoi, et tout repasse par toi.

Tu accompagnes une nouvelle collègue qui doit préparer l'arrivée des nouveaux clients. Au lieu de lui donner la liste des messages à envoyer, vous regardez ensemble ce que les nouveaux clients doivent comprendre la première semaine. Elle propose sa démarche. Tu peux montrer un exemple, sans imposer ton plan comme réponse.

Dis clairement ce qu'elle décide seule, et quand revenir vers toi. Si elle s'aide d'une IA pour avancer, demande-lui d'expliquer son raisonnement : c'est là que tu vois si elle a compris.

Ne retiens pas une information pour rendre l'exercice formateur. Avec une échéance serrée ou un gros enjeu, réduis l'exploration et dis pourquoi.

## À essayer

Choisis un problème limité. Écris le résultat attendu, le contexte, les contraintes, le temps et ce que la personne décide seule.

Demande quel appui l'aiderait. Fixe un point de retour selon le besoin, et reste joignable.

Au retour, examinez le raisonnement autant que le résultat. Distingue tes exigences de tes préférences.

## À discuter

Quel problème entier pourrions-nous confier cette semaine ?