# Pars en laissant un relais
La référence · principle · https://build-here.africa/livre/chapitres/10-09-partir-nest-pas-une-trahison.html

## Le réflexe

Tu envisages de quitter une équipe, une mission ou une activité. La question de la continuité se mélange à un jugement sur ta loyauté.

## Le réflexe builder

Sépare ton choix de partir de l'organisation du relais. Prépare une passation claire, avec une fin.

## Pourquoi

Les gens partent pour un salaire, une charge, une occasion, une vie. Une équipe qui traite chaque départ comme une trahison apprend à ses membres à cacher leurs projets jusqu'au dernier jour.

Ce que tu laisses compte : les personnes formées, les habitudes de travail, les décisions expliquées, les documents entretenus. Préparer ça est ta part. Garantir la continuité du service est celle de l'équipe et de ses responsables.

Un commercial quitte l'équipe. Il transmet ses comptes en cours, les contacts, les points ouverts et le contexte de chaque client à la personne qui reprend. L'équipe décide des comptes qu'elle peut garder avec ses moyens. Il fixe une date de fin, après laquelle il n'est plus le recours.

Tout ne se transmet pas avant un départ. Ce qui manque appelle une décision de l'équipe.

## À essayer

Si tu prépares un départ, liste les activités en cours, les décisions ouvertes, les ressources et les accès. Priorise avec ton responsable.

Fais accepter chaque relais par la personne qui le reprend. Fixe la date où ton intervention s'arrête.

## À discuter

Que demandons-nous vraiment à quelqu'un qui part ?