Le symptôme
Une recherche de candidats ne donne pas les résultats attendus. Il devient tentant d’en tirer une conclusion sur toutes les personnes du métier ou du lieu où l’on cherche.
Le signal
Examine ce que tes canaux permettent de voir, ce que tes critères évaluent et quelles personnes capables peuvent rester hors du parcours.
Ce qui se passe
Une recommandation, un événement, une candidature directe ou un travail public donne accès à certaines personnes. Aucun de ces canaux ne décrit à lui seul les capacités disponibles. La visibilité ne prouve ni ne contredit la compétence. Un canal peut apporter une piste utile sans fournir toute l’évaluation.
J’ai appliqué pendant deux ans un filtre fondé sur la visibilité et pris son résultat pour un fait sur les personnes disponibles. Ce livre existe parce que je me suis trompé. Remplacer la réputation par l’obligation de publier reproduirait une partie du problème : beaucoup de travaux utiles restent internes, confidentiels ou peu visibles.
Cherche des éléments liés au travail attendu, sous plusieurs formes possibles. Une réalisation partageable, l’explication précise d’une contribution, un exemple anonymisé dont le partage est autorisé, ou un court exercice préparé ensemble peuvent éclairer le raisonnement. N’exige pas de documents confidentiels. Pour une personne qui débute, un projet personnel, associatif ou un cas guidé peut montrer une capacité et un besoin d’apprentissage.
Des occasions différentes produisent des parcours différents. Quelqu’un peut ne jamais avoir rencontré exactement ton problème sans être incapable d’apprendre à le traiter. Distingue les compétences nécessaires dès l’arrivée de celles que l’équipe peut accompagner. Les attentes, le temps demandé et les critères de l’exercice doivent être clairs et comparables ; le recrutement ne doit pas devenir du travail réel gratuit.
À vérifier
Sur une recherche, écris les activités à réaliser et les capacités à examiner. Propose plusieurs façons d’en parler ou de les montrer, dont une qui ne demande aucun portfolio public.
Compare les canaux utilisés et les étapes où des personnes quittent le parcours. Demande un retour lorsque c’est possible, sans supposer connaître la raison d’un retrait. Limite la collecte aux informations utiles à la recherche.
Après un cycle, regarde quelles capacités ont réellement été évaluées et quel obstacle pourrait être retiré. Une recherche infructueuse décrit un périmètre, des conditions et une durée ; elle ne suffit pas à conclure qu’il n’existe personne de capable.
Depuis ton siège
- Recrutement : accepte des preuves adaptées, y compris sans réalisation publique.
- Management : distingue les acquis indispensables de ce que l’équipe peut enseigner.
- Ingénierie : prépare un cas limité qui permet d’expliquer le raisonnement.
- Opérations : décris le travail réel et les conditions dans lesquelles il sera effectué.
À discuter
Quelle capacité cherchons-nous à voir, et comment une personne sans portfolio public peut-elle la démontrer ?