« Il n’y a pas de bons profils ici. »
Souvent, il y en a. Le filtre ne les laisse pas passer.
Ces filtres jouent quand tu recrutes, quand tu confies un sujet, quand tu choisis qui former. Ils jouent aussi sur toi, quand tu te demandes si tu as le niveau.
Le réseau
On cherche là où on a l’habitude de chercher, parmi ceux qu’on connaît déjà.
C’est celui que j’ai fait tourner.
Regarde plutôt : qui fait tenir les services que tu utilises.
Le titre
Diplôme, intitulé de poste, nom de l’entreprise précédente.
Ils disent où quelqu’un est passé.
Regarde plutôt : un problème qu’il a réglé, raconté par lui.
Les années
Dix ans d’expérience, c’est parfois dix ans de progression. Parfois la même année répétée dix fois.
Regarde plutôt : ce qu’il sait faire aujourd’hui qu’il ne savait pas il y a deux ans.
Le temps libre
On valorise ceux qui apprennent le soir et le week-end.
On écarte ceux qui n’ont pas ce temps, et on appelle ça de la motivation.
Regarde plutôt : ce qu’il apprend quand on lui en donne le temps.
L’ailleurs
La bonne pratique viendrait toujours d’une entreprise plus connue, d’un autre pays.
Le service local qui tient depuis des années sans bruit n’est pas étudié.
Regarde plutôt : ce qui marche ici, et pourquoi.
Le visible
Celui qui présente bien passe pour celui qui fait bien.
Le travail qui évite les problèmes ne se voit pas.
Regarde plutôt : ce qui n’aurait pas tenu sans lui.
Un filtre qu’on nomme, on peut le remplacer par un meilleur test.
Le reste du livre donne ces tests : pour repérer les builders, pour en former, et pour en devenir un meilleur.