Ce que tu demandes
Tu veux plus d’utilisateurs. Le planning ne prévoit que la construction : rien pour expliquer, accompagner ou écouter.
Ce que le système entend
“La distribution, on la fera le soir, en plus.”
Ce que ça produit
Si le planning ne finance que des fonctionnalités, tu obtiens des fonctionnalités. La distribution se fait alors sur le temps libre de quelqu’un, ou pas du tout.
Distribuer, c’est du travail : démontrer, répondre aux questions, vérifier les accès, aider au premier usage, écrire, parler aux partenaires. Ça demande du temps et des compétences, comme construire.
Mets ce travail dans la revue à côté des livraisons : les personnes jointes, les premiers usages, ce qu’on a appris. Ce qui n’apparaît pas dans la revue n’existe pas pour l’équipe.
Un canal qui ne donne rien après un essai sérieux s’arrête. Dis pourquoi, et essaie le suivant.
La décision
→ Choisis un objectif d’usage, un canal et un responsable. Donne-lui du temps prévu dans le planning.
→ Dis ce que ce temps remplace.
→ Au bout d’un mois, regarde les personnes jointes, les premiers usages et le coût. Continue, change ou arrête.
À discuter
Quel travail de construction retirerions-nous du planning pour financer un mois de distribution ?