Le symptôme
Tu veux plus d’initiative autour de toi. Les propositions n’arrivent pas, ou elles arrivent et meurent.
Le signal
“Qu’est-ce qui est arrivé à la dernière personne qui a proposé quelque chose ici ?”
Ce qui se passe
Une équipe ne tourne pas sur les valeurs affichées. Elle tourne sur les conséquences observées. Les gens sont d’excellents statisticiens de tes réactions. Personne ne retient la diapositive. Tout le monde retient ce qui est arrivé à celui qui a essayé.
C’est pour ça que la passivité se lit mal de l’extérieur. Toi, tu vois une équipe sans initiative. L’équipe, elle, se souvient d’une modification annulée sans explication il y a trois mois.
Si les quatre dernières propositions ont fini au même endroit, c’est ce que tu as construit.
Changer la règle ne suffit pas. Les gens attendent de voir comment la première initiative est accueillie. Celle-là compte plus que l’annonce. Et si tu ne diriges pas l’équipe, pose la question, rends la contrainte visible, propose un essai : c’est déjà construire l’environnement.
À vérifier
Regarde les trois dernières propositions faites dans ton équipe. Pas les trois dernières que tu as aimées. Les trois dernières.
Qu’est-ce qui leur est arrivé, et en combien de temps ? Qui a eu une réponse, qui n’en a pas eu ?
Choisis ensuite un changement d’une taille que tu tiendras vraiment : clarifier un mandat, ouvrir un accès, réserver du temps, répondre sous deux jours. Porte à qui décide ce qui dépasse ton rôle.
Après une occasion réelle de pratiquer, regarde si quelque chose a bougé.
À discuter
Quelle proposition utile est morte ici sans réponse ?